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《柳州市縣處級領導干部綜合評價模型研究與應用》課題研究有序推進
發布日期:2013-05-10      | 字體大小:【

    《柳州市縣處級領導干部綜合評價模型研究與應用》課題自啟動以來,在市委組織部的高度重視和大力推動下,市考評辦牽頭成立課題聯絡領導小組,統籌安排課題研究計劃,協調相關部門研究人員,有序推進課題研究。至4月中旬,課題組已完成了建立模型階段的訪談工作,并設計調查問卷,發放給各縣(區)和市直單位領導班子填寫,取得階段性成果,為開展下一步課題研究打下了良好基礎。

    一是成立聯絡小組,確保溝通有序。由市考評辦牽頭,市委組織部研究室、干部一科相關領導、廣西科技大學管理學院專家組成聯絡小組,負責聯系、協調課題組成員的工作安排,確保人員到位,課題研究信息發布及時。課題組建立聯絡制度,明確工作職責,并創建聯系QQ群,通過在群內發布研究進展情況和相關方案,為課題組成員提供暢通的對話交流渠道,搭建便捷溝通平臺,確保課題組成員互聯互通,信息共享。

    二是制定詳實的計劃,確保研究有序。課題組經過多次深入交流討論,結合成員工作安排和課題規定的研究時間,制定了詳細的研究計劃和時間表,將課題研究分為建立模型、設計量表、應用推廣、撰寫報告四個階段。在開展每個階段的工作前,細致地研究步驟和方案,確保了每個環節順利開展。如在建模訪談階段,課題組重點考慮了以下兩個方面的原則:訪談對象應該包括縣(區)的黨委、行政正、副職領導,市直屬單位黨委、行政領導等相關職位,確保訪談對象來源的廣泛性;訪談對象應該在現任崗位或相應級別的崗位任職一定時間(一年以上),對所從事的工作比較了解,確保訪談能收集到和崗位相關的有效信息。根據以上原則,課題組經過精心選擇,最終確定了20位縣處級領導干部作為行為事件訪談的對象。

    三是嚴格執行計劃,確保推進有序。制定了研究計劃后,課題組根據工作實際,靈活調整應對,嚴格按照計劃開展研究工作。如訪談原定于3月底結束,但在訪談開展期間,由于春節臨近,部分訪談對象因單位工作忙碌,未能如約訪談。為避免訪談工作延期影響后續工作的開展,課題組及時對訪談安排進行了調整,盡量選擇訪談對象空閑的時間,見縫插針安排訪談,保證了訪談工作按時完成。4月初,訪談的總結工作也按時開展,課題組在整理訪談資料的基礎上對柳州市縣處級領導干部的工作職責、工作環境、工作能力要求等情況進行了深入系統地分析,形成了課題訪談工作報告,并通過調查問卷廣泛收集我市縣處級領導干部綜合評價指標和要素。接下來,課題組將在前期研究的基礎上開展專家討論建模工作,把建立的模型設計成易于使用的量表,并進行應用驗證。(市考評辦)

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