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融水縣“三三”舉措激勵干部擔當實干服務縣域經濟高質量發展
發布日期:2019-06-27   |  來源:融水縣委組織部   | 字體大小:【

近年來,融水苗族自治縣緊緊圍繞脫貧攻堅這一最大政治任務,鮮明樹立重實干重實績的用人導向,以培養“三型”干部、突出“三實”標準、聚焦“三個”導向,著力建設一支敢于擔當、善于作為、勇于創新的干部隊伍,為推動融水縣域經濟高質量發展注入強大動力。2017、2018年融水縣連續兩年榮獲廣西科學發展先進縣稱號,成功創建廣西特色旅游名縣全國和自治區“四好農村路”示范縣、廣西脫貧攻堅先進集體等榮譽稱號2018年自治區扶貧開發工作成效考核獲得脫貧攻堅“綜合評價好”第一等次。

一、培養“三型”干部,鍛造善戰善成干部隊伍

以鍛造改革攻堅的促進派、干事創業的實干家為目標,全力建設一支素質過硬、能力突出的“三型”干部隊伍。一是培養“獅子型”的闖將,以選優配強“一把手”為重點,結合縣域經濟發展需要,近三年先后將7名敢想、敢闖、敢干的專業化干部配備到扶貧、旅游、發改、城鎮化等重點部門的主要領導崗位,有效打開工作局面。二是培養“千里馬型”的干將,以培養選拔優秀年輕干部為重點,每年舉辦春秋兩期優秀青年干部培訓班,注重給年輕干部壓擔子,有計劃地安排選調生到急難險重基層一線,選派年輕干部掛任鄉鎮長助理,提拔一批素質高、潛質好的90后、95后年輕干部,形成合理的干部梯隊,為脫貧攻堅事業注入強有力的生力軍力量。三是培養“老黃牛型”的工匠,以肯定“老實人”干部為重點,鼓勵干部扎根基層、愛崗敬業,對長期在本職崗位勤懇踏實工作的382名干部擇優晉升職級,以黨政機構改革為契機遴選13名鄉鎮領導交流到縣直部門任職,調任6名事業單位優秀干部到鄉鎮班子任職。

二、突出“三實”標準,激勵廣大干部務實擔當

融水縣堅持新時代好干部標準,在選人用人上突出實干、實效、實績標準,激發出干部干事創業熱情。一是突出崇尚實干。成立脫貧攻堅、鄉村振興、特色旅游、新型城鎮化、生態工業和招商、交通基礎設施建設等六大重點工作組,搭建干事創業平臺,以項目建設為載體,行動學習為抓手,堅持干字當頭、干在實處,在火熱的縣域發展實踐中提升干部能力素質,營造想干、能干、會干、干成的濃厚氛圍。二是突出務求實效。組織部門深入開展“三進三訪三察”活動,把工作效率、效能、效果作為標準,近距離考察識別干部,考準考實干部的日常作風、辦事效率、工作成果、群眾口碑,定期分析研判鄉鎮和部門班子運行情況。三是突出爭創實績。堅持把工作業績作為干部選拔任用的重要依據,綜合績效考評、扶貧成效“四合一”檢查、系統專項檢查、干部年度考核等情況,根據量化的排名、等次、榮譽等因素,綜合分析客觀條件與個人努力,既看當前顯績又看長遠潛績,全面評價干部的德才表現,重點提拔在扶貧、旅游、交通等領域成績突出的優秀干部。

三、聚焦“三個”導向,營造干事創業良好氛圍

堅持嚴管約束與激勵厚愛相結合,完善激勵關愛機制,旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,激勵干部勇于擔當、積極作為。一是聚焦鄉鎮基層導向。針對融水縣鄉鎮多、路程遠、條件艱苦的客觀因素,縣里克服財政困難,全額保障鄉鎮補貼、駐村補貼等待遇,將基層一線績效獎勵提高20%。堅持“在基層提拔重用,提拔重用下基層,沒有基層經歷不提拔”的原則,把艱苦偏遠鄉鎮作為錘煉干部的熔爐,將深度貧困村作為考察識別“千里馬”的賽場,近兩年提拔鄉鎮一線干部42人,駐村第一書記和工作隊員15人。二是聚焦能上能下導向。樹立“上”的風向標,注重在脫貧攻堅第一線、改革發展主戰場、社會治理最前沿識人用人,打破論資排輩和隱形臺階,大力選拔在抗洪救災等關鍵時刻豁得出、沖得上,在項目建設和征地拆遷等重大任務面前頂得住、打得贏的干部。暢通“下”的渠道,堅決調整工作推諉慢作為、不敢擔當不作為、頂風違紀亂作為、身體不佳不能為的干部,近年先后將20名干部調下領導崗位,其中涉及鄉鎮黨政正職5名,真正做到“有為者有位,不勝任者讓位”。三是聚焦容錯糾錯導向。嚴格落實“三個區分開來”的要求,規范問責的界限和形式,多用監督執紀問責的第一、二種形態教育干部。客觀公正看待受處分干部,從思想上教育正確對待錯誤,從生活上關心卸下思想包袱,從工作上信任繼續壓擔子,避免“戴有色眼鏡”和“一棍子打死”,2019年重新起用2名處分影響期滿、工作表現優秀、干部群眾公認的科級干部。

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